Wir helfen mittelständischen Firmen in der Schweiz, klare Entscheidungen zu treffen, Strukturen zu vereinfachen und messbar profitabler zu werden. Kein Folienzauber, sondern Arbeit am Geschäft.
Erstgespräch vereinbaren
Jedes Mandat beginnt mit einer Frage: Was bremst Ihr Unternehmen gerade? Daraus leiten wir den passenden Beratungsschwerpunkt ab.
Wir analysieren Ihren Markt, Ihre Margen und Ihre Kapazitäten. Daraus entsteht ein Fahrplan mit konkreten Quartalsziel, nicht ein 80-seitiges Strategiedokument, das niemand liest. Ein typisches Strategieprojekt dauert sechs bis acht Wochen.
Rollen, die sich überschneiden. Entscheidungen, die zu lange dauern. Wir überarbeiten Ihre Aufbauorganisation so, dass Verantwortlichkeiten klar verteilt sind. Das betrifft Organigramme, Stellenbeschreibungen und Eskalationswege gleichermassen.
Viele Geschäftsführer kennen ihren Umsatz, aber nicht ihren Deckungsbeitrag pro Produktlinie. Wir bauen mit Ihnen ein Controlling auf, das monatlich auf eine Seite passt und trotzdem die richtigen Hebel zeigt.
Wenn die Zahlen unter Druck stehen, zählt Geschwindigkeit. Wir identifizieren innerhalb von zwei Wochen die grössten Kostentreiber, verhandeln mit Lieferanten und erarbeiten einen Sanierungsplan, der auch vor Banken Bestand hat.
Ein Generationenwechsel braucht drei bis fünf Jahre Vorlauf. Wir begleiten Inhaberfamilien bei der Bewertung, der Suche nach internen oder externen Nachfolgern und der steuerlichen Strukturierung der Übergabe.
Sie wollen in einen neuen Markt expandieren? Wir prüfen regulatorische Hürden, Wettbewerberlandschaft und Vertriebskanäle, bevor Sie investieren. Das spart oft sechsstellige Beträge an Lehrgeld.
Vier Phasen, klar getaktet. Kein Projekt bei uns dauert länger als nötig.
Wir sprechen mit Ihrem Führungsteam, sichten Finanzdaten und beobachten Abläufe vor Ort. Am Ende dieser Phase liegt ein Befund vor: Was funktioniert, was nicht, und wo liegen die grössten Hebel. Diesen Befund besprechen wir in einem zweistündigen Workshop mit der Geschäftsleitung.
Auf Basis der Diagnose entwickeln wir maximal drei Massnahmenpakete. Jedes Paket enthält Zeitplan, Verantwortlichkeiten, erwartete Wirkung und geschätzte Kosten. Wir arbeiten mit Ihren Leuten zusammen, nicht an ihnen vorbei.
Hier trennt sich Beratung von Papierproduktion. Wir bleiben an Bord, moderieren Entscheidungsrunden, lösen Blockaden und passen den Plan an, wenn sich Rahmenbedingungen ändern. Zweiwöchentliche Statusberichte halten alle Beteiligten auf dem gleichen Stand.
Nach Projektende prüfen wir drei und sechs Monate später, ob die vereinbarten Kennzahlen erreicht wurden. Falls nicht, justieren wir nach. Diese Nachkontrolle ist im Honorar enthalten.
Kundennamen nennen wir nur mit Einverständnis. Die Zahlen sprechen für sich.
Deckungsbeitrag pro Auftrag war unklar. Wir führten eine produktbezogene Kalkulation ein und identifizierten drei Produktlinien mit negativer Marge.
+22 % Gewinn in 9 Monaten
Vier Häuser, vier verschiedene Buchungssysteme. Wir konsolidierten die IT-Landschaft und reduzierten den Verwaltungsaufwand pro Buchung um mehr als die Hälfte.
–54 % Verwaltungskosten
Der Inhaber plante den Rückzug in drei Jahren. Wir bewerteten das Unternehmen, bereiteten die Due Diligence vor und begleiteten die Verhandlung mit dem Käufer.
Verkaufspreis 18 % über Erstangebot
Schnelles Wachstum, aber die Teamstruktur skalierte nicht mit. Wir definierten neue Teamleiter-Rollen und führten OKR als Steuerungsinstrument ein.
Mitarbeiterfluktuation von 28 % auf 11 %Was Interessenten uns am Telefon am häufigsten fragen.
Das hängt vom Umfang ab. Ein typisches Strategieprojekt für ein KMU mit 20 bis 100 Mitarbeitenden liegt zwischen CHF 25'000 und CHF 80'000. Wir arbeiten mit Festpreispaketen, nicht mit offenen Stundenabrechnungen. Im Erstgespräch schätzen wir den Aufwand ein und Sie erhalten innerhalb einer Woche ein verbindliches Angebot.
Der Grossteil unserer Mandate kommt aus der Deutschschweiz. Wir betreuen aber auch Kunden im süddeutschen Raum und in Österreich, solange die Anreise für Vor-Ort-Termine vertretbar bleibt. Reine Remote-Projekte sind möglich, wenn die Datenlage gut ist.
Bei uns arbeiten die gleichen Leute am Projekt, die auch das Erstgespräch führen. Es gibt keine Junior-Berater, die nach dem Pitch eingesetzt werden. Unser Team ist klein, deshalb nehmen wir maximal sechs Mandate gleichzeitig an. Das bedeutet: schnellere Reaktionszeiten und weniger Reibungsverluste.
Ja. Wir bieten eintägige Intensiv-Workshops an, in denen wir ein spezifisches Thema durchleuchten: eine geplante Akquisition, ein neues Preismodell oder eine Investitionsentscheidung. Das Ergebnis ist ein schriftlicher Kurzbericht mit unserer Einschätzung und konkreten Empfehlungen.
In der Regel innerhalb von zwei Wochen nach Auftragserteilung. Bei dringenden Restrukturierungsfällen auch schneller. Das Erstgespräch selbst ist kostenlos und dauert etwa 45 Minuten.
45 Minuten, ohne Kosten, ohne Verpflichtung. Danach wissen Sie, ob wir zusammenpassen.
Strategic Growth Advisors
3297 Bahnhofstrasse, 8001 Zurich, Zurich, Switzerland
Telefon: +41 44 866 09 17
E-Mail: [email protected]
